Окна - по своим функциям окна сильно отличаются от дверей. Назначение окон состоит не столько в ограждении внутренних помещений от влияний внешней среды, сколько в регулировании этих влияний для создания внутреннего комфорта. Окна служат нам для проветривания, так как в большинстве современных многоквартирных домов не предусмотрена вентиляция жилых помещений. Также через окна в комнаты попадают солнечные лучи, без которых в квартире будет не только темно, но и небезопасно для здоровья, так как солнечный свет (инсоляция) убивает болезнетворные микроорганизмы. Но помимо всего хорошего окна создают проблему теплопотери в холодный период времени. Через окна теряется, как правило, значительно больше тепла, чем через поверхность наружных стен. В зависимости от выбора конструкции остекления, материала обвязки переплетов и применяемых дополнительно различных приспособлений, таких как жалюзи и занавески, теплопотери, а значит и затраты на обогрев помещения, могут значительно меняться. При одинарном остеклении теплопотери в холодное время года очень велики. При двойном остеклении между переплетами возникает воздушная прослойка, препятствующая утечке тепла. Оптимальное расстояние между двумя стеклами составляет 40 мм, что достаточно редко соблюдается, в результате зимой на окнах с внутренней стороны появляется конденсат, который постепенно разрушает деревянный переплет. Сегодня для теплозащиты применяют стеклопакеты, изготавливаемые из двух или более листов стекла, соединенных между собой уплотняющими профилями или сваркой фальцев. Пространство между листами стекла заполняют сухим воздухом или газами, благодаря этому появление конденсата исключается.
Доходы, торговля
Оценка персонала посредством ассесмент центра, деловых игр и деловые игры, как упражнения для тренингов
Если вы думаете организовать
массовую оценку персонала, то вам придется выбирать подходящие для
этого методы оценки персонала. Самая типичная
оценка будущего персонала - это проведение
собеседования. Собеседование, как способ оценки
персонала, имеет ряд недостатков, которые не
позволяют применять его при массовой
оценке персонала. В
первую очередь – это высокий уровень
субъективизма у проводящего собеседования, а во вторую очередь – это высокие
трудозатраты. Так же стоит сказать, что при проведении
собеседования невозможно оценить динамические характеристики собеседуемого. По
этому, при проведении массовой оценки персонала, лучше всего использовать
стандартизированные методы оценки персонала.
Для этих целей существует так называемая методика "
Ассессмент-Центр",
которая позволяет определиться с целями оценки персонала, выбрать наиболее
подходящие методы оценки персонала и заранее определить то, как при завершении
работы ассесмент-центра окажутся сформированы результаты
проведения оценки персонала.
Для выявления
особенностей сотрудников в изменяющихся ситуациях, при проведении
ассесмент-центра используются
деловые игры в
различных модификациях. Именно деловые
игры позволяют очень хорошо
прояснить поведение испытуемых, на основе чего и составляется характеристика.
Деловых игр порой бывает мало, но хорошо выбрать
соответствующую деловую игру не просто.
Следует так же сказать про
то, что проведение оценки персонала с использованием деловых игр, иногда сотрудниками оценивается как
упражнения
для тренингов. Да, деловые игры – это упражнения, которые можно использовать в
тренингах. Они качественно сделаны и могут выявлять и
проявлять способности и навыки сотрудников, что очень полезно использовать их при проведении тренингов как
тренинговые упражнения. И именно упражнения для тренингов используются при проведении оценки персонала в качестве деловых игр.
